Mission d’Organisation: Analyse et Optimisation de Processus industriels

Ensemble nous allons rationaliser l’organisation, formaliser les processus, clarifier les rôles et les responsabilités.
Notre objectif est de diminuer les coûts, raccourcir les délais et augmenter la performance globale de votre entreprise.
Pour bien cibler les points à optimiser et les priorités à définir, notre intervention se fera en 3 étapes :

Étape 1 - Réflexion Stratégique:
Le « Pré diagnostic » Une étude d’opportunité, une identification de la problématique, de l’organigramme et une analyse de l’environnement. Un Cadrage : pour comprendre et clarifier les besoins, les livrables, et proposer un cahier des charges. Nous validerons la mise en place d’un groupe de pilotage et d’un groupe projet. Nous aurons un rôle de facilitateur, nous apporterons notre éclairage,notre expérience, et un œil neuf.

Étape 2 - L'Etude: Diagnostic :
Analyse critique de l'existant (entretiens, matrice des flux, …) Élaboration : Recherche des causes, des solutions, mise en place de tests Recommandation et décision sur la solution choisie Le groupe projet s’appuiera sur les principes de la conduite de projet. Avant de passer à la 3e étape, il y aura une validation du « Go / NoGo » par le comité de pilotage

Étape 3 - La Mise en Œuvre:
Mise en place de la solution retenue, du plan d’actions et du suivi des indicateurs. Les indicateurs de performance du tableau de bord ont été définis dans l’étape précédente.

Formalisation :
Le recueil des procédures
L’ensemble des processus optimisés est formalisé dans un manuel d’utilisation (format électronique ou papier) comprenant : Une fiche d’identité du processus Une cartographie du processus (son déroulement) La description des actions, produits, délais, contrôle, etc.